铁路工程属于资金与技术高度结合型项目,施工系统复杂,物资采购需求量大、品种细分且繁多。伴随着经济与科学技术的快速发展,目前对铁路工程项目的建设要求愈来愈高,但铁路业主却降低了对铁路工程的造价成本,施工单位的项目利润大幅度降低,粗放型的管理模式对于当前的铁路施工现状来说已不在适用。物资在铁路施工项目中占比较大,是工程项目管理中的重要组成部分,对提高建设单位的经济效益具有直接影响,如何应对物资采购过程中的风险逐渐成为了施工建设管理中的重要议题。本文采用物资采购风险管理理论,以中铁E局玉铁铁路项目为研究主体,在阐述铁路工程项目物资采购管理的过程与特点及玉铁铁路项目概况基础上,对玉铁铁路项目物资采购流程的四个阶段:采购需求管理阶段、采购计划管理阶段、采购实施管理阶段、采购绩效管理阶段进行风险识别,得出玉铁铁路项目在物资采购过程中存在的风险。由于玉铁铁路项目物资采购的风险评价体系受到多种风险因素的影响,且各种风险因素之间又存在着较为复杂的联系,为有效对玉铁铁路项目物资采购风险进行评估,本文结合层次分析法、模糊综合评价法等方法对项目物资采购风险进行综合评估,得出玉铁铁路项目物资采购的综合风险评估等级为“较高风险”。为了有效应对玉铁铁路项目物资采购存在的风险,以风险应对为切入点,为中铁E局玉铁铁路项目物资采购的主要风险点提出应对措施;为有效防范玉铁铁路项目物资采购风险,提出建立完善铁路物资采购监察制度并制定应对风险的应急计划,以防控玉铁铁路项目物资采购风险。