近年来我国企业在受到市场竞争、金融危机和成本上升等影响的情况下,逐渐学习引进阿米巴经营模式。阿米巴经营模式由京瓷集团创始人稻盛和夫先生创立,该模式将公司划分为大小不一的独立经营单元,通过内部转移定价与市场紧密联系在一起,结合对公司文化和经营哲学的培养,形成全员参与经营共同完成企业战略目标的环境,达到抵抗外部环境变化、保证企业生命力、实现企业可持续发展的目标。但中国企业的阿米巴经营频频失败,其原因之一就是管理层忽略了阿米巴经营模式自身存在的风险,盲目引入阿米巴经营。目前新型经营模式的风险管理研究以金融保险业为主,对除金融保险业外的经营模式风险管理研究还停留在传统经营模式上。在当前企业学习阿米巴经营模式的热潮下,研究阿米巴经营模式在引入期、实施期和未来存在的风险及其识别、评估和应对措施具有一定的现实意义。C公司受2008年金融风暴的影响,于2012年正式引入阿米巴经营模式,公司通过专家咨询法和内部头脑风暴法发现了企业阿米巴经营模式的风险点,并制定了相应的风险应对策略,截止目前为止该公司的阿米巴经营模式仍处于引入期,但生产和销售部分已属于实行试验阶段,阿米巴经营效果良好,故以C公司作为案例研究对象具有一定的意义。本文以文献研究和案例研究为研究方法,以C公司为案例研究对象,以与内部相关人员访谈内容和内外部资料为依据,通过文献整理、资料归纳、上网检索、理论分析和案例分析对C公司阿米巴经营模式在引入期、实施期和未来的风险识别和应对做了分析,得出企业依据自身情况对阿米巴经营模式进行风险管理能帮助企业成功实行阿米巴经营这一结论,为其他欲引入阿米巴经营模式的企业提供该模式风险管理方面的建议。