随着中国经济的发展,工程项目建设行业也越来越繁荣,行业竞争也越来越激烈,工程施工建设单位在面对如此激烈的行业竞争,需要不断的提升自我技术能力以及对企业的管理水平,做好项目的成本控制以及进度优化管理。因此,施工企业针对自身特性,做好项目成本进度管理才能够在施工行业占据重要的地位。首先,详细阐述项目管理中成本与进度之间的关系以及列述项目管理中工程项目进度与成本控制的研究方法与研究基础。其次,主体部分以中关村壹号项目为例,介绍中关村壹号项目工程概况,同时了解中关村壹号项目中各阶段成本及各阶段工期情况,分析中关村壹号工程项目成本与进度之间的关系,进一步对中关村壹号项目进行工作分解结构(WBS),组织结构设计、施工人员的责任分配矩阵以及各项工作持续时间的参数估计,根据工作分解结构及工作持续时间的,再运用P6软件绘制时标网络进度图和甘特图,绘制中关村壹号项目进度计划。再根据项目的工程费用、建筑安装工程费用绘制成本计划。然后,同时对工程项目运用边际成本法对工程工期进行优化对不满目标工期的进度计划进行边际成本分析方法的优化,找出关键路线,在关键路线上寻找压缩成本最小的工作,对压缩成本最小的工程进行一定工期的压缩。以及运用挣得值方法对项目进行成本控制,计算BCWS,BCWP,ACWP基本参数以及CV,SV、CPI、SPI等评价指标的计算,绘制挣得值曲线图,评价成本花费情况,制定相应的措施。论文基于在中关村壹号项目运用边际成本法对进度进行优化,运用挣得值方法对成本进行控制对大中型施工单位工程建造项目有着十分重要的参考价值。