随着当前社会形势的不断变化,企业间的竞争日益激烈。仅仅固守某一产业、提供单一产品的经营模式已经不能满足当前社会发展的需要。企业为了在日益激烈的竞争中获得生存和发展的机会,会选择进入其他领域,占领更多市场并开拓新市场。不同类型的多元化战略适用于处于不同阶段和不同行业的公司。对于公司而言,有必要根据公司的具体情况判断情况并选择适合公司发展需要的多元化战略。本文以金河生物为例,通过分析金河生物多元化经营对公司绩效的影响,衡量实施多元化经营战略的有效性,分析其多元化经营的问题并提供实用的建议,使金河生物能更好地实施多元化战略,同时,为我国其他兽药企业提供一定借鉴。首先,本文总结以往文献,并简要总结了多元化战略和公司绩效的相关概念;其次,对金河生物实施多元化经营战略的动因进行归纳总结,并对其多元化经营的行业选择及多元化程度进行简要分析;再次,根据2013年——2019年的财务数据,使用传统财务指标、经济增加值、托宾Q值与非财务指标分析和评价金河生物的多元化业务,来测试金河生物多元化经营结果的表现;最后,分析金河生物多元化经营中的弊端,并且提出可行的建议,使其能更好地实施多元化战略。研究表明,多元化战略对金河生物的业绩产生了重大的负面影响。通过对金河多元化经营中具体问题的分析,得出提升其多元化经营绩效的建议,即:谨慎选择多元化领域与兼并对象;及时调整产品结构,变革营销模式;重视企业核心竞争力的培育;注重技术性人才,提升企业研发能力。以期能给其他企业选择多元化战略时有可供参考的价值。