随着经济全球化和互联网技术的飞速发展,全球市场的竞争日趋激烈,新产品的生命周期越来越短,消费者的需求越来越多样化,同时伴随着经济产业结构的战略性调整,对于制造型企业而言,必须将更多的精力投注于发展自己的核心业务之上,以保持其竞争优势。在此种背景下,加强对采购的管理可以使企业在激烈的竞争环境中保持自己的优势,从而有效地提升企业的综合竞争力。在企业的实际采购中,采购管理的核心内容集中在供应商的选择和采购量的分配上。对于供应商的选择,构建合适的评价指标体系、采用科学的评价方法才能在很大程度上遴选出最满足企业需求的供应商。由于传统的单一供应商采购模式已越来越不能快速响应市场的需求变化,为了改善这种状况,企业转而采用多供应商选择策略。由多供应商选择策略又带来了一个新的研究方向,即如何根据各供应商的特点和企业的需求对多供应商进行合理的采购量分配,以保持多供应商内部的均衡,同时也能保持企业与采购商之间关系的稳定。由此可见,研究多供应商条件下的采购量分配问题,对采购企业来说具有极为重要的现实意义。基于此本论文的研究过程按以下结构展开:首先,从研究供应商选择和采购量分配入手,通过对供应商选择相关理论的研究,分析了供应商选择在采购中的地位、供应商选择策略的优劣以及供应商选择的基本流程,同时分别对供应商选择和采购量分配的国内外研究现状进行了深入研究,在此基础上提出了本文的研究方向是多供应商选择决策及多供应商采购量分配。其次,通过分析供应商选择的影响因素并结合我国制造型企业的特点,按照评价指标体系的构建原则,提出了一种基于鱼骨图的评价指标体系的构建方法,所构建的评价指标体系涵盖了企业的成本、质量、沟通、生产、交货五个维度,每个维度又包含了详细的二级评价指标。再次,在评价指标体系构建完成的基础上,研究了基于模糊三角函数的层次分析法的决策过程,利用其求解备选供应商的相对权重,同时,将评价指标的风险考虑到权重中来,引入了熵值法求解风险权重,并将两权重结合得出指标的综合权重,最后利用灰色理论确定供应商的评价等级,遴选出最满意的多个供应商。将不同评价方法的组合应用,综合考虑指标的各方面权重,使得评价的结果更全面可靠。最后,在已遴选出多个供应商的基础上,研究了不同采购情形下的多供应商的采购量分配问题。在此部分的研究中,针对单物料/多物料、单目标/多目标、无价格折扣/有价格折扣、单阶段/多阶段的采购情况,循序渐进、由浅入深分别构建了四种采购量分配模型,提出了一种基于采购量比例的模型求解方法并利用VS2005、Lingo、Matlab等软件对各模型进行了算例模拟。特别地,对于模型四,提出了基一种改进的启发式算法进行了算例模拟。本论文的创新点在于以下两点:其一,考虑了我国制造型企业的特点,基于鱼骨图的分析方法构建了供应商评价指标体系,提出了将FAHP和灰色理论相结合的评价方法,对各指标的权重及供应商等级的确定更为全面合理。其二,对于多供应商条件下的采购量分配决策,针对不同采购情形,由简单到复杂分别构建了四个采购量分配模型,并提出了基于采购比例的方法对各模型进行了算例模拟,从而验证了方法的有效性及模型的可行性,对企业的采购量决策有一定的现实意义。