国家“一带一路”倡议出台以后,因为基础设施建设需求增多,建筑企业的地位越来越高,更多的建筑企业开始谋求国际化发展道路。但是,大多数建筑企业的财务管理模式还是分散的,这种模式不能满足企业未来发展需求,严重制约了企业当前的发展。信息技术自1990年起发展迅猛,一些大型集团公司顺应趋势,开始采用一种不同于传统的财务管理模式——财务共享服务中心。财务共享服务中心依靠新兴网络技术、人员技术的整合和相关流程再造,成功使得财务处理流程规范化和简洁化。在国外的企业中,财务共享服务中心己经有接近30年的发展历史,众多国际化企业都有采用。但是,中国企业的财务共享服务中心还处于初级发展阶段。建筑企业传统的分散管理模式,存在着效率低下、资源浪费等问题。在建筑企业建立财务共享服务中心,整合内部资源,可以使得运营成本的降低。也就是说,建筑企业目前面临的发展困境可以得到解决。因此,建筑企业引入财务共享服务中心这种模式尤为必要。建筑企业为满足大力发展的需求,积极转变企业财务管理模式,努力提升财务管理水平。建筑企业成功构建财务共享服务中心的经验,是通过实践得来并且符合建筑行业特点的。建筑企业构建财务共享服务中心时不可避免的会出现需要注意的问题,仔细分析解决好这些问题,可以为正在构建或者有意愿构建的企业,起到一定的参考作用。本文正是基于中国铁建财务共享服务中心的构建这个案例,首先,搜集分析了国内外学术专家对财务共享服务的研究过程与研究现状,结合建筑企业行业特点,分析建筑行业财务管理现状,阐述了构建财务共享服务中心的可行性和必要性。其次,依靠中国铁建这个案例,重点分析了财务共享服务中心的业务流程再造,对费用报销、会计核算、物资采购、资金归集业务环节进行了详细描述,总结财务共享服务中心构建阶段成果,分析构建过程存在的问题,提出改进措施,为有意愿构建财务共享服务中心的企业提供参考。在文章末尾,提出结论:财务共享服务中心的构建是需要随着企业的战略调整和经济发展进行持续优化和改善的。建筑企业构建财务共享服务中心还需要在改革业务流程、完善系统资源、加速信息传播、改善服务品质、提升用户体验等几个方面不断进行优化提高。随着财务共享服务中心不断的完善,应该转换其协助管理的定位,成为和客户并肩作战的伙伴,摆脱单一的运营机制不断拓展成多元服务中心。