绩效管理是企业管理中的核心部分，构建完善的绩效管理方案是企业不断发展的保证。在现代企业中，关键绩效指标(KPI)是最常用的绩效管理方式，它突出了对企业战略目标息息相关的关键性要素，并根据企业的战略目标层层分解、逐步展开，最终提取并实现员工的绩效目标的过程，实施关键绩效指标将有助于企业自身组织结构的优化，从而提高企业整体的效率。
　　本文分析了F公司中国技术部现有绩效管理方案存在的问题以及可能的原因，结合了技术型员工的特点，通过能力指标、效益指标和行为指标三个维度展开，利用科学的方法分析并分配了各项关键绩效指标(KPI)的权重，对优化后的指标考核的方式方法做了阐述，为未来F公司中国技术部的绩效管理打开了新思路，同时依据F公司中国技术部及内部员工的特点，提出了成功实施绩效管理优化方案的保障措施。