新常态的时代背景下,我国正处于以降速化、转型化以及多元化为特征的新型城镇化加速发展阶段,城乡规划行业也面临着从粗放型发展模式向集约发展模式的转变、从城乡二元结构发展向城乡统筹发展的转变、从城市用地增量发展的规划模式向城乡用地存量发展的规划模式的转变。这些转变为城乡规划行业提出了挑战,更提供了机遇。在新常态的行业及政策背景之下,企业如何转变企业发展方向、制定战略发展思路,对于企业的建设发展、市场占有都起着非常重要的作用。相对于大型规划设计院及设计企业,中小型规划设计公司明显处于劣势,并且中小型设计企业的数量不断增加使得同类之间的竞争也日趋激烈。因此,本文试图以ZLSJ规划设计公司这一中小型规划设计企业作为研究对象,通过对其所处的外部宏观环境及企业自身的内部环境进行分析研究,总结出企业发展面临的主要问题,提出适宜企业发展的战略设计及确保战略顺利实施的保障措施,以期ZLSJ规划设计公司能够依靠正确的企业发展战略,提升公司在中小型规划设计企业中的竞争力,使公司得到突破性的发展。更希望通过本文研究,能够为中小型规划设计企业的发展提供一个借鉴案例。本文主要分为六个部分对公司的发展战略研究进行较为系统的论述。本文首先对研究背景、目的和意义、研究内容、方法步骤及技术路线进行简要概述,并且对ZLSJ规划设计公司的基本情况做了简略的介绍。其次对企业所处的外部宏观环境进行了分析,针对企业的主要业务内容和市场定位进行分析,并运用经典模型对ZLSJ规划设计公司的外部竞争环境及内部环境进行了综合评价,指出企业适合的经营市场范围。最后,提出企业发展的战略指导思想,基于前期分析研究为完成公司发展总体目标制定切实有效的发展战略,即差异化战略、一体化战略及企业联盟发展战略,并最终提出保障战略实施的有效保障措施建议。并对ZLSJ规划设计公司的长远发展进行了初步的探讨,希望能够为本行业及相关行业的发展提供一定的理论参考。本文的研究范围广泛,研究内容较多,而且产生的数据较多,由于研究的资源有限,以及作者本人水平有限,作者只在部分问题上提出了若干思路和解决办法,因此论文仍存在许多不足之处,这些都需要进一步论证和深入研究,笔者在以后的工作和学习中将会进一步朝此方向进行深入研究。