随着经济和市场全球化,我国市场经济繁荣发展,受经济危机影响,经济发展的不平衡导致全球经济复苏缓慢,促使中国经济进入一个新的发展阶段。在此背景下,国际钢材需求量降低,市场不稳定因素加剧,促使中国钢铁行业进行优化改革。为了把握新的发展机遇,钢铁企业之间的市场竞争越来越激烈。而高强汽车板需求量大,附加值高,被各大钢企作为重点战略产品。如何更快速、更精准、高质量生产出市场需要的汽车板成为钢铁企业的关键问题。先进的制造技术和精良的制造装备为生产高质量汽车板提供基础条件,信息化与工业化的深度融合,数字化与可视化的融会贯通则是高质量可持续发展的关键,高效柔性的业务流程的管理是保持产品竞争力的核心。本文对唐钢公司组织架构,汽车板经营现状等进行介绍,对唐钢汽车板制造业务流程现状进行详细分析,抓出影响产品竞争力的管理问题。对唐钢汽车板制造业务流程管理上运用精益生产理论,从组织架构优化、工艺流程管理优化、库存管理业务流程优化、合同评审业务流程优化和数字化系统平台优化等方面进行管理创新。应对市场发展适时调整企业内部组织结构,建立事业部,使整体运营机制更加扁平高效,提升产品质量,助力产品转型升级。以市场为导向,优化合同评审流程,提升对市场响应速度,强化产品市场竞争力。对热轧原料卷判定决策和取样业务管理优化,明确了各岗位的职责,并优化库存管理业务,减少库存占用和成本的浪费。优化数字化系统平台,建立健全全流程信息化系统,将业务管理数字化、可视化,减少生产中人为因素的干扰,消除信息孤岛,实现信息的共享及有效传递。此外,企业还应引进高层次人才,完善和强化人力资源管理制度,为优化的实施保驾护航。还要完善企业的管理制度,持续完善数字化平台,创新企业文化等。研究并优化唐钢高强汽车板制造业务流程,希望对其它企业实现精益生产有一定的借鉴意义和指导作用。