质量是企业生存发展之本,过程质量改进是质量管理的重要组成部分。伴随着生产方式的发展,质量管理和过程质量改进也在不断发展。人类社会的生产作业在经历了手工作业生产方式,大批量作业生产方式现在已进入到精益生产方式这一划时代的全新生产模式,在这种新模式下如何进行有效的过程质量改进,是每一个推行精益生产模式企业所面临的共同问题。通过收集相关文献,整理资料,研究了国内外精益思想的理论,分析了推行精益生产管理企业的实践,发现目前精益质量管理在过程改进中没有比较实用的,系统的精益过程质量改进方法。本文从F公司自身的实际情况出发,运用精益思想和传统质量管理方式的结合的理念,搭建了精益质量改进平台,借鉴并导入了以质量系统基础(QSB),过程失效模式分析(PFMEA),价值流图(VSM),特性要因分析(CE)为代表的一套实用的精益质量管理工具,同时结合精益管理理论中的日常管理思想和可视化管理的思想,在F公司形成一套精益过程质量管理思路。在改进案例中,面对F公司过程质量管理的主要问题,通过综合应用上述各种精益质量工具,进行了过程质量改进的实施,改进效果明显,证明本文给出的精益质量管理工具方法可以有效改进过程质量水平。