绩效考核是人力资源管理中一个非常重要的模块，也是组织掌握内部员工情况和激励员工的重要管理工具。良好的企业绩效管理有助于企业同员工实现双赢。考核员工工作绩效的方法或技术对于绩效考核的正确性与公平性具有很大程度的影响，所以，如果绩效考核方法和技术不被认同，绩效考核结果会受到质疑，就达不到应取得的效果。　　本研究以HX公司的员工绩效考核办法作为基础进行分析，提出一个修正其现有绩效考核办法的建议步骤，以达到绩效考核的公平公正的目的。　　本研究整理了案例公司现有绩效考核资料，特别是直接上级的考核，通过整理发现现有绩效考核中存在的问题，并有针对性的提出解决办法。首先通过因子分析法对绩效考核资料进行分析，将公司对员工的绩效考核评价指标进行简化；再将新的绩效考核指标进行层级构架，通过AHP问卷方法取得各评价指标间的权重关系，通过因子分析法和AHP层级分析法得到绩效考核的指标构建及指标权重，提出HX公司绩效考核计算方法，以得到更为公平和合理的绩效考核结果，并对HX公司现有绩效考核办法提出相应的修正建议。