随着供给侧结构性改革的不断推进,我国产业结构逐步优化升级。在经济全球化的浪潮中,国内企业如雨后春笋般蓬勃发展。随着企业规模的不断扩大,一些“大企业病”也逐渐凸显,原有的企业管理模式已无法为企业发展提供有力的支撑。在这样的情况下,共享服务作为一种新兴的企业管理模式应运而生。财务共享服务作为共享服务最普遍的应用模式,是大型企业集团转型与升级的桥头堡。在此背景下,通过对已经实施财务共享的企业进行实地调研,并为其提供有针对性的优化方案,就有重大而深远的意义。本文从国药控股湖南有限公司着手,结合文献分析法、案例研究法、实地调研法和经验总结法,对国药控股湖南有限公司的财务共享服务进行了深入研究。首先是绪论,阐述了财务共享服务中心的研究背景和研究意义,并从财务共享服务的概念、财务共享服务的发展和财务共享服务的优势三个层次对财务共享服务进行国内外文献综述。然后在第二章介绍了财务共享的相关概念和理论基础,在业务流程再造理论、组织结构扁平化理论、资源整合理论、内部控制理论的指导下对案例公司进行充分研究。随后在第三部分进行案例分析,对国药控股湖南有限公司进行了简要介绍,并对该公司财务共享中心运行的现状进行了详细阐述,发现存在财务业务流程冗长、信息系统建设缺乏规划、内控制度有待完善、财务人才流失严重等问题,并在提出问题后分析了问题产生的原因。第四章是优化对策部分,从案例公司的实际情况出发,针对存在的问题从业务流程、信息系统、内部控制、人员管理四个方面提出对财务共享中心进行优化的相关对策。并在第五章提出了为保证优化对策的有效实施而应施行的配套措施。本文将理论分析和案例研究相结合,深入探讨国药控股湖南有限公司财务共享服务的现状和问题,不但对该公司财务共享中心今后各方面的管理具有一定程度的指导作用,同时也对未来医药行业陆续构建财务共享中心具有一定的借鉴意义。