【摘 要】
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在国家积极推动健康服务业及大力发展非公立医疗服务的契机下,G集团产业转型进入医院管理行业。集团医疗板块目前拥有4家医院及1家健康管理公司,从业人员超过900人,其中专业技术人员超过500人。G集团目前面临着医疗专业技术人员的甄别及获取,还有人员能力素质提升的问题。如何选择适合集团战略发展的人才,构建企业可持续发展的人才梯队,是G集团目前人力资源管理工作的重点和难点。在医院管理文献中对医院人力资源管
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在国家积极推动健康服务业及大力发展非公立医疗服务的契机下,G集团产业转型进入医院管理行业。集团医疗板块目前拥有4家医院及1家健康管理公司,从业人员超过900人,其中专业技术人员超过500人。G集团目前面临着医疗专业技术人员的甄别及获取,还有人员能力素质提升的问题。如何选择适合集团战略发展的人才,构建企业可持续发展的人才梯队,是G集团目前人力资源管理工作的重点和难点。在医院管理文献中对医院人力资源管理的研究较为薄弱,而针对中国民营医院管理情境的研究就更为少见。因此,通过对G集团医疗专业技术人员的深入研
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近几年,我国能源和电力需求仍保持较快增长,加强电网的科学规划与建设项目的顺利实施,特别是加强配电网规划项目的综合评价研究,有助于电力可持续发展和有效发挥电力在国民经济发展中的重要基础作用。长期以来,对于配电网规划项目的评价,主要包括可靠性、安全性、供电质量等单项指标评估,这些单项指标评估只能从一定程度上和不同侧面评价配电网规划的效果,难以从整体上较为准确的反映投资收益情况,进而为科学决策提供可靠的
油中气体分析法是油浸式电力变压器进行故障诊断的常用方法之一。本文在分析现有的变压器故障诊断方法的基础上,将在线序列极限学习机算法应用在变压器故障诊断中,并结合局放仪对放电信号的检测,运用证据理论进行诊断结果的融合。本文分析了在变压器故障诊断中传统方法和智能方法各自的优缺点,归纳总结了极限学习机理论和证据理论的一般思想和实现过程。针对实际环境中,变压器状态监测实现了某种程度上的在线监测,给出了基于O
智能电网发展是社会经济和新技术发展的必然结果,可促进节能减排,积极发展低碳经济。智能电网整合系统实时生产和运营信息,因此可实现电网设备全寿命周期管理,优化全社会能源配置,提高能源综合投资及利用效益,是实现客户增值服务的重要手段。作为其重要组成的农村电网,加快其改造升级,提升其智能化水平具有现实意义。本文首先阐述农村配电台区智能化改造的背景及意义,国内外项目综合评价理论的研究现状,以及本文所采用的研
电力建设项目作为国家与社会发展的基础设施项目,在我国经济快速发展的今天,越来越起到至关重要的作用,电网建设项目的作用于效益也将逐步得到体现。输变电工程项目评价方法的科学性与可操作性将影响着项目的决策,减少项目建设实施过程中的浪费,有助于提高项目的投资效益,有助于提高电力企业的投资、建设和运营管理水平。本文以许昌220kV禹州南输变电工程项目为研究对象,将实际建设项目与相关理论相结合,首先对许昌禹州
变电站的选址作为基础性的优化问题,不仅可以带来有效的经济效益,而且可以提高未来网络的供电能力和可靠性,降低损耗,带来更大的社会效益。变电站的位置对电力系统网络结构起决定性作用。文章首先阐述变电站选址的研究背景和研究意义,总结了变电站选址的国内外研究现状,介绍了本文的主要研究方法。然后,文章阐述变电站选址的基本理论,阐述变电站选址的基本理论,包括变电站选址的简要介绍,变电站选址的影响因素,变电站选址
随着电网的发展,继电保护设备的检修工作也日益繁重,过度检修与检修不足都会影响继电保护设备的可靠性,也影响了电网的安全运行,因此,国家电网公司及各网省公司在继电保护设备的状态检修方面已经开展了部分相关研究工作。与一次设备不同,继电保护设备包含了大量电子元器件,其可靠性评估方法、设备检修方法、方式均不同于一次设备,因此不能直接套用一次设备的状态检修方法,急需针对继电保护及相关二次回路建立一套科学合理的
绩效管理的核心之处在于其有机融合了目标设定、绩效评估、开发整体三者,形成了独具风格的通用体系,但与此同时,鉴于制约绩效管理有效性的因素错综复杂导致其在具体的实践过程中受到诸多质疑,进而使得其具有的优点未能得到充分的发挥。最近几年,学术理论界、企业实践界都不遗余力的钻研绩效管理的相关问题,我国的民营企业尤其是那些走在发展前沿的企业都先后将绩效管理体系、绩效考核方法引进到企业当中,但是针对拥有不同管理
全球化、多样性和不断变化的环境是当今企业和企业管理者必须认真面对的基本经营条件,也是企业人力资源工作必须面对的基本条件。在全球化、多样性和不断变化的环境中,如何优化企业的人力资源配置,改善企业的人力资源结构,增强企业人力资源竞争力,是许多传统国有企业需要解决的关键问题之一。本文以西北HG研究院2014年12月31日在册人员和在册人员结构作为研究对象,以人力资源结构理论和其他与人力资源结构优化相关的
目前,中国社会经济的发展步入人们常说的”新常态”,经济增长方式的转变为企业经营管理提出了新的要求,各中小企业的生存与发展又一次面临着巨大的新的挑战。企业与企业之间的竞争,说到底是对于人才的竞争,优秀人才作为企业发展的关键,发挥着不可忽视的重要力量。随着转型升级的迫切,企业之间对人才的争夺也愈发的激烈,相应的对于人力资源的管理压力也是更加沉重,薪酬管理首当其冲,如果薪酬管理方式欠妥,则严重制约企业的
知识经济时代,人力资源作为最重要的企业管理资源的出现,已逐渐成为一个战略性核心资源。但是,企业发展必需要有侧重点,从人力资源管理的职能出发,必须让企业的核心资源实现收益最大化,因此中国外包市场逐渐苏醒,企业能不能选择正确的外包项目,就意味着它能不能控制和保护企业核心竞争优势。我国人力资源外包的时间不长,还在早期阶段,不确定性的企业内部和外部环境,以及复杂的供应商等,使得企业在选择人力资源管理外包的