由于分拆上市弊端日益凸显,我国资本市场整体上市热度持续不减,2013年美的集团换股吸收合并美的电器,成为首家成功整体上市的民营企业。本文以美的集团整体上市作为案例分析对象,从现有研究和相关理论出发,立足于集团战略转型视角对美的集团整体上市平台打造过程中的资源优化配置与公司治理改善展开全面剖析,力求展现战略视角下整体上市前后资源优化配置与公司治理改善的全过程,并在此基础上对基于战略动机下的整体上市效果进行全面评价,旨在揭示达到积极效果的整体上市的具体改革路径。区别于已往整体上市的研究只是单纯对资源配置以及公司治理的时点研究,本文将深入挖掘,从集团战略角度出发,全面展现整体上市以及整体上市平台打造过程中的资源优化配置以及公司治理完善的实现路径。具体论证时,.本文在介绍整体上市的背景、交易过程、模式选择的基础上,先揭示集团整体上市的资源配置与公司治理举措是为了加速集团战略转型,指明整体上市资源配置与公司治理的方向;其次,对企业整体上市平台打造过程中如何实现资源优化配置、整体上市后集团如何基于整体上市平台进行后续的资源优化配置以及为什么要借由整体上市进行资源优化配置的研究问题进行回答;再对美的集团整体上市平台打造过程中的公司治理举措以及效果进行全面分析。最后,本文将对基于战略动机下的整体上市效果进行全面评价,以回答出于战略动机的整体上市是否能真正有助于企业改善长期业绩的研究问题。本文有以下研究发现:第一,美的集团借助整体上市实现了资源的优化配置,其实现路径有:梳理业务板块,实现资源的集中投放;优化产业结构,发挥产业间的协同效应;做强主营业务,增强板块内优质资产的运营实力;提升集团的融资能力,使集团资本分配更加便捷;整合集团资源,实现全集团的管控模式。第二,整体上市使美的集团的公司治理结构以及公司治理机制得到了完善,主要体现在:股权结构多元化、董事会结构制衡关系以及职业经理人的引入和股权激励机制的辅助上。第三,美的集团借助整体上市在实现资源优化配置与完善公司治理的基础上,全面提升了集团的企业业绩以及核心竞争力。本文主要创新在于:第一,创造性地将集团战略转型与整体上市举措联系起来;第二,突破已往研究中的结果分析,将整体上市的研究跨度延长,详细地剖析了整体上市全过程中资源优化配置与公司治理完善的实现路径,使美的模式更具借鉴意义。