新产品开发流程是一个公司在市场上获得持续竞争优势的重要保障,好的新产品开发流程可以保证产品质量、降低研发成本,缩短研发周期,有效降低风险,提高新项目开发的成功率,从而提升公司核心市场竞争力。因此新产品开发流程的优化越来越受到企业的重视。T公司是一家全球化的科学仪器提供商,产品种类齐全,在全球多个国家拥有研发中心,其中中国的研发中心于2010年成立,成立之初的项目主要由海外事业部导入为主,各事业部为独立运营,各自有自己的一套新产品开发流程,尽管流程大同小异,但各阶段的活动项目及流程术语存在差异,这就造成了开发流程在执行过程中的混乱。本文首先对T公司的新产品开发流程进行诊断,采用流程绩效法、标杆对比法和流程成熟度法找出新产品开发流程中存在的主要问题。然后再使用问卷调查法来提高相关数据和流程执行信息收集的全面性,同时提高公司所有研发人员对流程优化的参与程度。在此基础上对T公司的新产品开发流程进行优化,使公司的新项目开发流程能够提高本土化项目导入的质量,真正识别客户的需求,提高产品的质量,缩短研发周期,降低研发成本,使公司的利益最大化。在对T公司新产品开发流程的优化过程中参考了大量符合医疗仪器开发的安规条款,运用了一些风险管理的相关理论,希望本文研究的结果能够对T公司的新产品开发的优化提供合理的建议,同时也能给国内的其他科学分析仪器企业新产品流程优化提供一种思路和方法。