2008年以来，江苏中小型纺织服装企业经历了国际金融危机的严峻考验。随着国际国内经济的回暖，经济危机中死里逃生的中小纺织服装企业运行状况逐渐改善，继续为江苏省的GDP、保障就业、维护区域经济稳定等方面发挥举足轻重的作用。然而，近几年，江苏中小纺织服装企业又面临着新的复杂而严峻的环境考验。发达国家市场需求低迷、人民币升值加剧、贸易壁垒增多、原材料涨价、土地及劳动力提高、环保压力增大等不利因素掣肘着江苏中小纺织服装企业发展与前行；与此同时，江苏中小纺织服装企业也面临着电子商务高速发展，纺织服装产业链的整合和一些列以扶持为主的国内和江苏的法律政策等机遇。不过总的来说，未来纺织服装行业的竞争仍然是会更加激烈。在新的发展环境下，江苏中小纺织服装企业的发展战略暴露出了自身发展的弊病。生产结构不合理、品牌建设能力有待提高、市场结构失衡、融资困难、信息化程度不高、人才匮乏与管理水平低的自身缺点制约着江苏中小纺织服装企业的可持续发展与壮大。面对新的发展环境的变化，江苏中小纺织服装企业需要根据外部环境与自身发展的特点与不足，调整其发展战略，学习国内外先进经验，抓住机遇，迎接挑战，在新的发展环境中寻求企业的可持续发展。本文首先考察了江苏中小纺织服装企业面临的新的国际、国内的经济政策环境、行业竞争环境，分析了江苏中小纺织服装企业发展存在问题，得出江苏中小纺织服装企业亟需战略调整的结论，认为江苏中小纺织服装企业应继续采用低成本战略，在产品方面要采用集中战略，在市场中应采用多元化战略；其次，本文从意大利中小纺织服装企业建立联合品牌，韩国中小纺织服装企业充分挖掘细分市场中学习与借鉴他们的发展模式和实施战略调整思路，另外，还对国内的经典案例进行了分析；然后，从企业职能层面提出了江苏省中小纺织服装企业战略调整的实施路径；最后，提出实施战略调整的具体建议，推进信息化建设，提升信息化管理水平；建设企业联合品牌，优化营销网络；加强人力资源开发，塑造高素质人才；实施技术上的提升和财务上的科学管理。