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高校后勤是保障高校其它工作正常运转的基础,但高校后勤社会化改革10余年来,人员素质普遍较低、绩效管理理念缺失、绩效体系不健全、指标设置不合理、缺乏恰当的考核方法和激励机制等因素仍然制约着高校后勤的发展。本文主要通过介绍高校后勤绩效管理的基本理论;以S大学后勤为例,阐述了S大学后勤绩效管理现状并对问题进行了探析;重点论述了如何建立S大学后勤绩效管理机制,并对考核结果作了评价;最后,从S大学绩效管理运行机制,梳理了绩效管理对S大学后勤管理的成效和重要意义。本文结合国内外对高校后勤绩效管理的研究成果,以S