近年来,为有效减少和避免重特大安全事故,政府对安全生产提出了更高的标准,加大了对企业的安全监督检查力度,要求企业增加安全投入和应用安全新技术,建立完善和科学的安全管理体系,强化安全管理的薄弱环节,消除管理盲区,促使企业切实履行好主体责任,营造安全生产的环境氛围。2018年3月,国际标准化组织发布了ISO45001:2018职业健康安全管理体系标准,企业按照ISO45001标准的要求建设安全管理体系,可以有效的提高企业自身的安全管理水平,减少安全隐患,促使企业安全生产持续良性发展。目前,项目管理技术已经被广泛应用于各行各业,例如工程建设、大型设备的研发、军工武器研发、企业新产品开发等,利用项目进度管理的理论和技术对项目实行管理,可以达到缩短工期和优化成本等效果。同时项目进度管理理论也向其他学科领域延伸融合,展现出其管理项目的科学性、优越性,与此同时,项目进度管理的理论体系也逐渐完善,日臻成熟。把建设大型企业的安全管理体系作为研究对象,运用项目进度管理的理论对其进行研究,可以确保企业安全管理体系建设的完整性和有效性。本文以D汽车公司ISO45001职业健康安全管理体系建设项目为研究对象,引入项目进度管理的方法,研究D汽车公司安全管理体系建设项目的进度管理改进问题。本文首先阐述项目的研究背景、职业健康安全管理体系标准以及项目管理的相关理论,其次,通过分析D汽车制造公司安全管理体系项目前期的进度管理现状,找出项目建设过程中存在的问题,剖析原因,借助工作分解结构、计划评审技术、关键线路法等项目进度管理方法,对D汽车公司该项目的进度管理过程展开研究,提出相应的解决措施和进度管理优化改进方案。然后,进行实施效果对比分析,得出结论。总结发现,通过应用项目进度管理理论,缩短了项目工期,提升了D汽车公司体系导入质量,提高了效率,为D汽车公司ISO45001职业健康安全管理体系建设项目管理提供指导,同时也为其他企业建立管理体系提供一定的参考依据。