电力产业是事关国计民生的支柱型产业,但长期以来存在垄断的问题。为了解决这一弊病,我国电力体制围绕“厂网分开、竞价上网、突破垄断、加入竞争”八字方针进行了改革。随着改革的不断深入,电力消费市场也在不断发展壮大。这些在给电力企业带来前所未有的竞争和挑战的同时,也给电力企业提供了良好的发展机遇。因此,深入研究所面临的环境并提出新形势下的发展战略建议,对于D油田电力集团实现可持续发展意义重大。论文以D油田电力集团为研究对象,运用文献研究和访谈等方法,借鉴战略研究的国内外文献,并结合D油田电力集团的实际,对企业的战略规划和战略实施等进行深入的研究。主要研究内容包括以下几个方面:一是阐述D油田电力集团战略研究背景和研究意义,介绍国内外研究现状,并对国内外研究进行评价,然后提出研究内容、研究方法和研究框架。二是介绍企业战略相关理论,包括战略管理理论和企业战略管理分析理论。三是对D油田电力集团内外部环境的深入分析,运用SWOT的分析框架,先从政策、经济、社会和技术等方面阐述了D油田电力集团的宏观环境情况,接着从企业内部的经营、管理、技术和人力资源等多方面分析了集团内部的详细情况。在此基础之上,识别了D油田电力集团外部环境潜在的机会和威胁,分析了集团内部环境的优势和劣势,构建了SWOT矩阵,提出了SO、ST、WO、WT四种策略选择。四是基于企业的外部环境和内部环境的分析结果,制定D油田电力集团的发展战略。在明确战略定位和战略目标的基础之上,详细阐述D油田电力集团在短期、中期与长期的战略选择模式。五是提出D油田电力集团战略实施的保障措施,主要包括优化组织结构、完善人力资源管理和强化信息化建设。以期通过上述研究对D油田电力集团发展战略的制定能够有所裨益。