企业信息化建设是提高公司整体管理水平和走向成熟的重要手段,而实施ERP系统是有效途径之一.有人做过统计,国内有80％的ERP项目实施是失败的,不可否认项目失败的主要原因是多数企业的管理水平较低,但除此之外项目管理水平的差强人意是导致失败的首要原因.项目管理作为一门新兴学科正日益受到重视和应用.但由于ERP系统实施的特点,使得其项目管理的内容和方法会与传统的项目管理有所不同,因此进一上研究项目管理如何在ERP系统实施中的应用是一个非常重要和有价值的课题.作者作为项目经理参与并负责了的华瑞公司SAP R/3系统的实施,通过对系统实施中项目管理内容的回顾和分析,给出了ERP系统实施的基本过程,进而分析出项目管理的主要内容和成功因素,为企业实施ERP系统提供经验和借鉴.全文共分五个部分,结构如下:第一部分为概述,介绍目前项目管理的发展情况,该论文的研究目的和范围.第二部分介绍案例的背景和ERP系统的现状和实施特点.第三部分给出华瑞公司SAP项目实施的全过程,从项目管理者的角度分析主要的项目管理体制工作.第四部分则分析ERP项目管理的关键成功因素,给出具体的项目管理经验和方法.第五部分讨论ERP项目管理内容的变化,如:通过采用信息技术对项目实施的帮助作用;企业文化和员工素质对项目实施的影响等.结论中总结全文并明确ERP项目实施中的主要工作.