现今，伴随着建筑市场经济体制的建立和不断完善，我国施工企业已经完成了由单纯生产型到生产经营型的转变，逐步把生产经营管理工作的重心转移到了提高企业经济效益上来。降低工程项目的施工成本是提高利润最实际的做法。在此背景下，本文从施工项目成本构成出发，针对当前我国施工项目成本控制中存在的问题提出了相应的解决方法，并具体从施工组织设计的优化来对项目成本管理进行研究。首先根据现在施工组织设计编制中存在的问题提出了一些改进的意见，提出了施工项目成本控制的原则和施工组织的原则。而后，重点分析了施工组织设计和项目成本的关系，从优化施工组织设计的四部分内容：施工方案、施工进度、资源配置计划和场地布置来进行成本控制。具体做法是通过估算两种施工方案的成本，根据比较得出最优施工方案，然后以选取的最优施工方案来比较不同施工进度对施工项目成本的影响，得出施工进度和项目成本之间的关系，进而优化施工进度来控制项目成本。资源配置计划和场地布置的优化是根据已确定的最优施工方案、最优施工进度和其相应的原则来控制成本。最后提出了相关的结论和建议，并总结了论文的创新点。