本文在企业文化理论研究的基础上，进行了南京中富达企业文化创新的分析与评价研究。首先，对南京中富达的企业文化进行现状分析，分别对企业文化框架的三个层次：核心价值观、体制、员工风貌和业务风貌进行分析，得到现有企业文化的问题所在。其次，用企业文化框架对华为的企业文化进行现状分析，获得华为企业文化成功的经验，企业所有的体制建设都是围绕着核心价值观进行打造，通过体制将核心价值观注入员工风貌和业务风貌中，最终在员工风貌和业务风貌中表现出来。最后，使用企业文化模型对中富达企业文化体系进行创新。中富达企业的核心价值观创新，内容是用中富达企业过往成功的关键因素，架构是使用华为核心价值观模型。为了让核心价值观得到体制的支撑，对中富达的组织架构和制度也进行了部分创新工作，并对创新的企业文化实施保障措施，最终影响到员工风貌和业务风貌。