本文介绍了A公司及其母公司的总体概况和其业务范围内的市场状况、业务经营模式以及相关的采购理论和知识点。并运用SWOT法分析了A公司所处行业的现状、竞争对手和自身的优劣,同时引出了一个问题:A公司如何在现有条件下进行发展、应对市场竟争。本文就此结合A公司目前的业务流程分析了各种状况。通过分析,得出了必须发展战略供应商、实施电子化采购管理。加强与战略供应商的联合程度,增强供应链的整体能力,及建立采购数据库的决策。然后,本文着重介绍了电子化采购管理论及数据库的概念,并阐述了此电子化采购与供应链管理的关系,以及电子化采购及使用数据库管理的优越性。并由此引出A公司新的业务流程,即确定物料及相关的技术规格,并将收集来的采购数据提炼后存入数据库中;当项目核价时尽量在数据库中挖掘适用数据,以代替向供应商临时询价。本文通过对A公司运用电子化采购的一个实例--港机项目的介绍,阐述了A公司开展工作的思路:即让战略合作供应商参与部件方案设计,同时结合A公司在全球范围内的影响力,签订三方采购渠道整合协议,优先选用某些品牌的零部件。以此来达到既降低成本又能提高效率的目的。并按照以下三个方面来分析实施电子化采购的成果:对A公司的作用,大大缩短项目采购成本核算周期;提高总成本预算的准确度;及时掌握供应商及采购物料市场的变化情况。对供应商的作用,与A公司充分交流,做出的报价准确度也较高;严格按照A公司的数据库要求整理数据,并将此管理思路移植到自身的公司数据管理中去;对A公司的业务有更深入地了解,对A公司的支持更大更深入。双方如何密切配合,A公司与供应商是战略伙伴关系,双方必须密切联系沟通,动态维护数据库中的数据。A公司在一定程度上与供应商共享某部分数据,相互间交流信息,共同制定下一步的合作计划。并进而做到双赢供应关系管理。本文接着分析了电子化采购的适用性,采用电子化采购的意义,以及如何进行效果评估。A公司目前正在实施的采购数据信息化管理,只是未来电子化操作的前期准备工作,随着业务的逐渐开展入深,必将过渡到全部电子化采购行为。最后,本文总结了A公司电子化采购的成功经验以及有待进一步研究和完善的方面。