RBC中国市场进入及市场营销策略

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本文的主要目的是帮助RBC了解目前是不是其进入中国市场的时机,以及如果进入中国市场,进入哪些细分市场,如何进入和市场营销应该怎么操作等等。为了达到上述目的,本文首先对行业宏观经济环境(采用PEST模型)和行业内竞争环境(采用波特五力模型)进行分析、再结合公司和顾客的分析,更多地了解行业内部的情况,确定RBC进入中国市场的可行性,以及一旦进入中国市场,市场在哪,竞争对手是谁,竞争情况如何等;通过对中国工业市场进行细分,结合公司现有的资源状况,明确RBC应该进入工业市场的哪些子市场,才是一个较佳的选择,在确定了目标市场之后,对目标市场进行明确市场定位;最后,本文根据市场定位制定了相应的营销组合策略,同时根据市场的变化,制定了市场营销的新策略。
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