财务公司是依托集团、服务集团的非银行金融机构,在国有企业改革和发展中发挥着举足轻重的作用。从1987年第一家财务公司诞生至今,特别是近年来,在提升企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率以及增强企业集团的管控能力和提升核心竞争力方面的作用越来越重要,对实体经济发展提供直接、有效金融支持的特色越来越明显,财务公司行业已逐渐成为我国金融体系中一支不可忽视的力量,发挥着不可替代的作用。依托集团是财务公司的生存之本,先有集团公司,后有财务公司,财务公司无论从资金来源还是服务对象上来说,都是集中于集团内部,财务公司的经营风险更多的来源于集团的系统风险。服务集团是财务公司的发展之路,财务公司必须以为企业集团及其成员单位提供优质、高效、安全和便捷的金融服务和满足金融需求为手段来追求自身的盈利和发展壮大,通过支持企业集团主导产业发展和提供多样性金融服务来创造价值和实现自身的可持续发展,通过为企业集团提供管理平台和资金管理服务来实现集团精细管理水平提高和实现自身核心竞争能力提升。企业集团需要财务公司,财务公司必须依托集团优势,充分利用自身在集团的地位,主动为集团服务,主动创新业务品种和服务形式以满足集团对金融服务需求变化和适应金融市场环境变化,主动加强自身网络结算服务能力和资金集中管理通道建设以整合企业集团的金融资源和提高集团资金集约化管理能力,通过买方信贷、消费信贷和融资租赁支持集团产品销售,通过融通资金鼎力支持企业集团的经营与发展。皖能集团财务有限公司(以下简称“皖能财务公司”)于2012年成立,注册资本3亿元,为安徽省能源集团有限公司(以下简称“皖能集团”)和安徽皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)共同投资成立。作为一家刚刚成立的财务公司,正在积极寻找着属于自己的管理模式、业务发展及战略定位的道路。通过比较分析国内外财务公司的管理模式及管理运作方面的特点和差异、对皖能集团财务有限公司面临的内、外部环境的优劣势进行具体分解剖析,制定企业集团财务公司的战略定位、战略目标、重要任务及实现发展目标的具体实施办法。