当前,全球经济一体化步伐加快,信息技术飞速发展,尤其是伴随着互联网+、人工智能、云计算、区块链等新技术新概念的推广应用,传统商业模式发生颠覆性变化,新环境新模式下,企业竞争日趋激烈,企业发展面临着前所未有的机遇与挑战。在此背景下,原有业务和财务职能界限清晰、壁垒明显的粗放式管理方式已不再能够适应企业可持续发展需要,业务财务一体化融合发展成为企业提升国际竞争力、实现可持续发展的必然选择。GM公司为大宗商品外贸集团企业,面对纷繁复杂的国际国内经济形势,以及日益激烈的市场竞争,公司经营面临巨大的挑战。经过不断尝试探索,在运营模式改革创新过程中,公司管理层认识到财务管理的价值增值潜力,于是从2018年开始提出“财务要进行职能转变,从后台走向前台”,在经营过程中重视财务管理重要性,鼓励财务人员深入业务流程,参与业务模式创新,加强全面预算引领作用,监督指导业务运行并进行考核评价,取得了不错的效果,业务人员与财务人员的固有观念逐渐扭转,“业务单位主导业务流程、财务仅限于后台核算”的局面正在逐步打破,业财一体化模式初现雏形。但现阶段的业财一体化模式,仅限于业务与财务在具体业务模式创新方面的协同合作,以及加强预算管控等,还远不能达到“有机深入融合”的程度。由于采取分散式财务管控模式,财务组织架构未能同步跟进调整,信息化手段运用不足,对财务管理的固有认知,以及人力资源支持力度不足等因素影响,GM公司存在着财务职能转变缓慢、业务财务流程管理效率较低、全面预算引领功能发挥不充分、绩效考核引导效果不够明显等问题。本文运用文献研究法、案例研究法与实地调研法等方法,对业财融合相关文献,以及权变理论、流程再造理论、全面预算理论等业财融合相关理论进行深入研究,并结合GM公司行业特点与业财融合现状,分析实施业财融合的必要性与可行性,总结实践中存在的问题及问题背后的原因,研究提出调整财务组织结构、实施业务流程再造、成立财务共享中心、创建业财共融团队模式、加强预算管控、建设科学的绩效考核体系等一系列优化对策,同时从公司管理层重视、加强信息手段运用、人力资源保障、打造高效财务团队等方面阐述了支持业财融合开展的各项重要保障措施。通过上述优化对策实施,可以加快实现财务职能转变、业财一体化运作,提高资源配置效率,提升财务管理的决策支持功能,从而实现财务管理优化升级,业财协同发展,公司管理效率与市场竞争力持续提升。本文论述了在当前形势下,财务部门不再只是算账报销的部门,财务管理逐渐成为企业价值增值的关键环节,加强财务管理核心管理地位,可以大幅提升公司价值增值能力。本文结合GM公司案例,创新提出贸易企业可以打破大业务部门模式,创建业财共融团队模式,不断创新具体业务模式,为客户灵活提供个性化服务,控风险的同时提升贸易业务效益。此外,本文从财务职能转变、业务流程再造、财务共享中心建设、业财共融团队模式、加强预算管控、建设科学的绩效考核体系等多个角度全面系统分析业财融合优化对策,以及高层重视、信息化手段运用、打造高素质财务团队等多项重要保障措施,对其他贸易企业实施业财融合具有参考意义。