2002年由Larry Bossidy & Ram Charan合著的(Execution: the Discipline of Getting Things Done),掀起了管理学界研究执行力的浪潮,经过几年的发展,相关理论和实践都取得了长足的进步,现有的研究大多围绕企业执行力来展开,而对中层管理者执行力的研究相对较少,特别是对中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的研究更少,因此本文试图通过调查实证研究中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的关系,从而为提高中层管理者执行力而提供相应的建议。本文的第一章主要说明研究的背景和意义,并回顾了相关的文献资料,指明本文研究的主要内容,研究的技术路线和本文的创新点。第二章主要介绍与执行力相关的理论,包括界定中层管理者以及中层管理者执行力,分析中层管理者在公司中所处的角色。简单介绍了几个与执行力有关的经典的理论。第三章主要通过对相关文献的回顾,总结出影响中层管理者执行力的三大维度的影响因素,包括组织维度,团队维度和个人维度。构建了中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的研究模型。第四章主要通过问卷调查实证研究中层管理者执行力影响因素与执行效果的关系,得出结论如下:组织战略、组织制度、组织结构和组织文化对执行效果呈正相关关系;人员配备、团队沟通、团队协作对执行效果呈正相关关系;中层管理者自身的领导能力、领悟能力、沟通协调能力、计划能力对执行效果呈正相关关系。第五章提出了提高中层管理者执行力的建议。包括:制定正确合理的战略,中层管理者要不断提高自身的素质,培育执行力文化,建设高效型团队。第六章指出了本文的不足与对未来研究的展望。