改制后的L市规划市政设计研究院现行薪酬体系仍然参照十年前国家制定的岗位技能工资、津贴和奖励,已远远落后于目前市场经济条件下同行业企业水平,并存有诸多弊病,以岗位绩效为导向重新设计薪酬体系有利于克服旧体系不足,激发员工的工作热情。论文所设计的薪酬体系系统地描述了L市规划市政设计研究院新的薪酬结构,将基本薪酬分成固定和浮动两个部分,和员工的岗位绩效相联系,考虑工作、工龄、知识、技能、工资水平等因素,管理岗位员工基本薪酬按照岗位类型、职位等级分档设计,技术岗位及后勤员工基本薪酬按岗位计点分档设计,绩效奖金按照L市规划市政设计研究院年度经营业绩的实际情况,计算总额,从管理岗位、技术岗位、后勤三个层面按系数根据各自年度工作完成进行分配。论文指出新的薪酬体系在实施过程中要注意对体系的动态调整。