目前家电行业是市场化程度最高的行业，为在激烈的市场竞争中独占鳌头各家电厂商使出了浑身解数，科龙公司在品牌的发展上狠下功夫，实施了科龙品牌延伸战略。在各自的品牌发展战略上，各厂家都有各自不同的看法。品牌延伸在现实中应用非常广泛，然而在品牌延伸被广泛使用的同时，失败的品牌延伸也屡见不鲜。科龙公司是一个非常注重品牌发展战略的公司，是目前在国内各大家电厂商中唯一采用以“科龙”这个企业品牌延伸出不同层次品牌的厂家，即采用非对称家族品牌的厂家，因此，值得我们借鉴和研究。 首先从理论上对品牌延伸的定义、品牌延伸理论的发展历程、各国学者教授对品牌延伸理论的贡献进行了介绍。然后从品牌延伸的积极意义与不利影响、品牌延伸的决策方法对科龙的品牌延伸进行有利的指导和分析。再者列出目前文献中所有的品牌构架，并对任何一种构架的优劣势进行了分析，进而找出科龙目前所属的品牌构架的优劣势。进一步用生命周期理论对科龙的品牌延伸战略进行了分析，并对目前实施的良好效果进行了具体的描述。最后，总结科龙在实施品牌延伸战略中所遇到的问题，并对所遇到的问题提出了解决方案，以及如何建立科龙品牌延伸的评估与反馈系统。 实施品牌延伸战略需要一场彻底的观念更新：品牌延伸决策应先于品牌创立；品牌延伸中不一定要使用自己创立的品牌；品牌延伸是利用已有的品牌来开发和拓展市场，并不一定要自己生产产品；品牌创立只是品牌延伸战略管理的一项内容；品牌延伸的目的主要为了品牌自身：品牌核心价值或品牌形象是可以改变的。只有观念发生改变才能有效地实施品牌延伸战略。科龙不仅从观念上进行了彻底的改变，而且从实践上实施了科龙品牌延伸战略。