随着全球业务合作的加强与合作,众多的公司为了得到更广阔的市场,提高资产整合后使用的效率,优化公司内部的治理结构,并购成为产业结构和优化资源结构的重要手段。在现代公司制度下,由于公司体现的信息及利益矛盾冲突,使得企业所有权与控制权分离,导致了股东与管理者之间产生了委托代理管理问题,如何去解决这些矛盾,无论是股东还是管理者,都希望通过某种特定的方式对双方进行监督和控制,一方面,股东通过一定的手段控制管理者,为其创造更多的财富；另一面,管理者在不断损害股东利益的情况下,对自己谋求利益,如何协调、平衡这种关系、提高双方的管理效率,公司治理便是核心之重。并购接管可以跳过现任的管理层,可以直接进入公司的管理层或董事会,取的公司的管理权,进而直接改善公司的内部管理结构。本文立足于康盛亚东公司股权被收购后的案例分析,构建公司治理评价的理论框架,围绕着公司股权收购与公司治理的线索展开,目的在于验证公司股权被收购后是否改善了公司的治理结构和提高了公司的治理效率。本文先提出对公司治理理论进行了整理,分析,详尽的叙述了并购能改善公司治理结构、缓解股东和管理者间的委托-代理矛盾,提高公司治理效率,为后面的康盛亚东股权收购的案例分析奠定了充分的理论基础。在理论分析的基础上,通过对股权结构的变化、董事会结构、股东与代理者和治理效率几方面的关系深入的研究、剖析,作为康盛亚东股权被华商收购的理论基础,分析股权被收购后业绩的逐渐好转,管理效率的提高,资源的优化。最后本文根据案例分析结果,结合我国现阶段的股权结构、资本市场、法律法规等集体和环境方面的缺陷,提出了促进股权收购和公司治理的相互作用、优良发展的建议。