本文是关于建筑施工企业ZTQH公司架子队管理模式的实践研究。架子队管理模式是原铁道部在铁路建设项目中力推的一种用于替代包工头模式的用工机制,通过对架子队管理模式的实践研究以期对建筑施工企业用工管理提供有益的帮助和支持。基于建筑施工行业受市场波动和严重依赖工人技艺的特点,形成了总包分包合作模式盛行的格局,这种模式一定程度上能够减少劳动力和总包商的交易成本,并通过专业分工提高整个行业的劳动效率。在之前,单纯提供劳务的分包商大部分是包工头,越来越多的总包商在劳务用工上往往受制于包工头。近年来包工头恶意欠薪,讨薪上访现象较多,同时由于总包商管理不到位,有些包工头偷工减料,降低质量和安全标准。通过实行架子队管理模式,由总包商直接管理农民工,既可以保障工程质量和安全,同时也可以有效保护农民工权益。本文以ZTQH公司架子队管理模式实践为研究对象,从阐述公司发展历程和用工制度的变迁入手,分析了公司队伍架构、架子队管理模式现状及存在的问题,提出作业层队伍建设、刚性平台搭建、管理体系构建、规范队伍管理及配套制度和支持政策完善等方面的管理改进和优化,并就架子队管理实践进行阐述分析。明确提出积极发展混合所有制经济组建作业层实体队伍是进一步强化架子队管理模式的重要手段,包工头管理模式会逐步被专业作业队、综合作业队、作业层实体、以及独立法人资格的施工劳务企业所取代。提出通过重点构建两大刚性平台和建好三支核心队伍进一步加快推进架子队管理模式并对架子队管理模式进行深度的优化与改进,这样可以极大的规避公司的用工管理风险,提升公司对项目的整体管控能力,为全面推进精细化管理奠定坚实的基础。