建设工程合同是项目建设过程中的法律依据,其作用既能约束各方主体的行为,维护其合法权益,又是维护市场经济秩序,规范建筑市场的准绳。建设工程合同管理是建设工程管理中一项非常重要的内容,工程项目参与方都需要严谨的合同管理制度,在合同管理中要体现细致、全面和规范的要求。我国改革开放以来,社会主义市场经济随之快速发展,且由于新增建设项目的不断增多,合同管理逐渐贯穿和渗透到项目建设的各个环节中,合同管理的实践也在进一步丰富。这虽然在很大程度上为建筑行业的健康发展提供了有力保障,但同时我们也应看到,在建筑业日益壮大的同时,合同管理中也暴露出诸多问题。本文通过采用观察法、系统科学法、文献阅读法等方法,并参考借鉴国内外专家对于建设工程项目合同管理研究的相关文献,通过理论与实际相结合,论述企业在建设工程项目中加强合同管理的重要性和必要性。同时本文结合C公司的具体案例,从C公司的内部组织框架、合同管理模式及其项目在建设过程中的重要阶段中(项目招标阶段、项目勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段)发包人及承包人在工程合同管理中出现的常见问题进行分析,针对如何改进、完善工程项目建设中,涉及合同管理方面出现的诸多问题提出建议,并对所提建议进行了可行性论证,分析加强合同管理工作对完善公司内部建设和促进项目顺利实施的影响。强调在市场经济中,要取得预期的经济效益,合同参与方加强合同管理的必要性和重视合同管理对项目建设的重大意义。