面对激烈的市场竞争,寻求新的利润点是YL集团当前迫切的需要。我国乳品行业发展至今,液态奶的市场格局基本确定,即YL集团与蒙牛集团持双寡头,地方性乳品企业填补市场空缺。然而对于YL集团来说,液态奶市场虽基本稳固,但竞争激烈,利润微薄。而奶粉业务进出入壁垒高,国内实力相当的竞争者较少,且作为YL集团的明星产品具有高利润的特点,应大力推广。但2008年的“三聚氰胺事件”也将YL集团卷入其中,奶粉产品的市场份额不断下滑。外资奶粉品牌借此机会大力进军中国市场,抢夺市场份额,尤其是更高利润的高端市场。作为国内一线品牌的YL集团陷入困境,这使得其必须对战略方向进行有效地调整,以应对外资品牌的冲击。本文以YL集团奶粉业务为研究对象,运用PEST、五种力量模型、SWOT等相关分析工具,针对中国奶粉市场目前遭受外资品牌冲击下形成的新格局,通过深刻剖析YL集团的外部环境与内部条件,对YL集团奶粉业务的竞争优势及劣势,面临的机遇与挑战进行归纳总结。利用战略管理学、市场营销学等相关的理论知识,分析YL集团核心能力的具体所在。最后通过对YL集团奶粉业务进行定位,提出该企业的发展战略,确立该企业的战略目标与战略思想,在此基础上进行战略规划,提出战略实施的操作性的建议如下：第一,发展战略选择适度多元化下的专业化发展道路。奶粉业务涉及的品类较多,YL集团可以依托长期对中老年奶粉、女士奶粉、学生奶粉的研发与销售经验,作为奶粉业务的利润基础；重点突破婴幼儿配方奶粉领域,在消费者心中树立“中国母婴专家”的专业形象。第二,做到成本领先,力求实现差异化。YL集团应在保证产品质量的前提下,通过持续的努力和创新去建立和发挥要素成本、规模成本、范围经济和交易成本上的优势,提高成本竞争力。在能力允许的前提下,力求在婴幼儿配方奶粉领域寻求差异化,努力整合低成本与差异化这两种战略,开创出自己独有的盈利模式。