作为现代企业管理重要内容的装备管理的重要工作，装备的投资选型越来越受到各企业部门的重视。如何对选型装备做出综合评价，也成为了企业管理部门研究的重要内容。 本论文从应用的角度，在对国内外石油企业关于重大装备投资管理综合分析的基础上，深入研究了重大石油装备投资管理的各关键技术环节及其必要性。本着理论联系实际的原则，建立重大石油装备投资评价系统。该系统首次提出重大石油装备投资选型的综合评价指标体系，包括了5个一级指标和13个二级指标，用层次分析法确定了权重集，然后运用模糊综合评价法和综合评分法分别对装备做出了评价，根据最大隶属度原则，评价出装备的优劣。同时设计了第三种评价方法——基于神经网络的综合评价模型。在上述三种评价方法的基础上，采用投票表决的方法来给出最终决策，增强了决策的可靠性。并且对多台装备的选择作了初步讨论。 本论文的研究对象是重大石油装备，但其成果也同样适用于其它装备的投资管理，开发的重大石油装备综合评价系统运行可靠，并具有可视化、易操作、易维护、易升级和可移植等特点，因此应用前景广泛。