近十年来,中国各行各业迅猛发展,特别是家电行业,更成为高速增长的行业之一。国内的市场已不能满足各企业发展的目标,他们逐渐将目光放眼到国外,垂涎着国外巨大的市场。因此他们慢慢将步子迈出国门,开始探讨着海外淘金的路径。中国家用电器行业进入2000年以来,年平均出口增幅超过30%；虽然个别年份出口增长速度偏低,但是出口增速也都在20%以上；虽然国家为控制出口,从2006年将家电的出口退税从17%降到13%,但并没有阻止增长的大趋势,即使在受到经济危机严重影响的2008年,中国家电出口仍达到362.22亿美元,同比增长达到13.78%。随着各行各业国际化协作程度越来越高,家电企业国际化也成为家电企业发展的必经之路,是家电企业成为国际知名企业,家电品牌成为国际知名品牌的必经之路。在企业国际化运营开始时,进入国际市场,家电企业主要通过出口国内生产的产品来打开国际市场,但是,这种方式面临人民币持续升值和当地贸易保护等越来越多的问题,难度也越来越大。于是很多企业采取了如并购、自己建厂、合资建厂、在当地设立公司等诸多方式来进行当地化操作,随之而来出现的当地运作问题：如生产方而市场急需货物但从国内发料却需要很长时间；当地工人不服从管理；合资公司出现盈利,双方利润的分配；等等方面的运营问题,就不得不成了各在外机构的主要课题。全球独立的169个国家中,每个国家都有每个国家的特点。例如在巴西工人定岗干什么工作就只能干什么工作,在停工时间,你不能像国内一样安排他去打扫卫生；在美国工人可以听说随身听在线上操作；而在巴基斯坦/孟加拉等穆斯林国家,每天都得留有去做礼拜的时间,周五还得留有更长的时间去做礼拜,周日休息天商场关门,所以家里想购置东西只能在工作时间请假去买；。。。。。如此诸多不一样的习俗,更增加了当地管理的难度。有多少企业在刚涉足海外运营管理时,被工会罚款,被政府起诉,被员工罢工。。。。。其中的损失除了金钱外,还有多少对中国人的教训和尊严。如果有一套切实可行的海外政策的选择和实施的办法和策略,那又能使多少企业少走弯路,在预定的时间内快速达到自己预定的目标。这就是本篇论文的意义所在。近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略,以便充分利用当地资源,加快市场进入步伐,降低跨国企业的经营风险,最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。本文从了国际贸易进行分析,从本土化的动因和理论依据分析入手,研究世界知名跨国公司和中国海尔公司的本土化经营战略,指出目前中国企业跨国经营应当走本土化道路。同时,本文科学构建了中国企业跨国经营本土化战略体系,提出了系列解决策略。本文结合海尔公司在印度经营中的各项模式为范例,同时综合其在海外的8个生产制造基地为基础,通过在当地运营中走过的路径、存在的问题和取得的成果为引子,同时结合企业运营管理方面本身应有五大职能：财务会计、技术、生产运营、市场营销、人力资源管理等五个方面在海外运营管理中应该注意的事项展开论述,通过本土化的运作,可以更好地解决我国企业在资金、技术、人才、品牌认知等方面的不足,增强企业竞争力,进而加快我国企业国际化进程。本论文主要运用理论演绎和实践分析相结合,宏观分析和微观分析相结合的方法对我国企业跨国经营本土化战略进行论证研究,建议应该采取的策略和尽量避免的问题,对正在和即将向国外拓展的公司和企业提出新的观点和方法。