沙特基础工业公司(Saudi Basic Industries Corporation,简称“SABIC”)成立于1976年,是世界上发展最快的全球性石化公司之一和最大的化肥、聚合物及化学品出口商之一,在工程塑料行业也占据着领先地位。该公司位列2016年世界财富500强第247位,在同行业(化学品)中仅次于德国巴斯夫公司(BASF)、美国陶氏化学公司(DOW CHEMICAL)和中国化工集团公司(CHEMCHINA),2016年营业收入接近400亿美元。近两年来,随着中国政府实施“一带一路”走出去的发展战略,越来越多的中国工程公司中标沙特SABIC(EPC Engineering,Procurement,Construction,简称“EPC”)工程项目。由于国际油价近几年来持续在低位徘徊,中东最大的产油国——沙特政府不得不大幅削减各项开支,这其中就包括取消1万亿里亚尔(约合1.8万亿人民币)的未来发展项目。沙特SABIC现阶段投资的重点主要集中在现有石化装置的扩能改造方面,这些扩能改造项目的特点是合同总价低(最高不超过3亿美元,大部分集中在1亿美元以下)、投标竞争激列(国际工程公司之间的竞争)、工期紧、管理难度大、财务风险高。如何在竞争激烈的投标中脱颖而出并最终实现项目的预期利润指标是国际工程公司必须要面对的问题。EPC石化工程项目的采购管理是项目管理的关键一环,采购管理工作在衔接设计和施工环节起着承上启下的作用。由于EPC石化工程项目物资采购金额约占项目总合同额的55%~70%,可以说采购管理水平决定了项目的盈利水平。中国工程公司采购管理水平是否满足海外EPC石化工程项目的高标准要求是决定海外EPC石化工程项目成败的关键因素。本文以作者参与的、已完工的SABIC EPC石化工程项目为研究对象,运用国际项目通用采购管理理论对上述项目的采购流程进行了认真的对比和分析。通过对比分析找出了项目采购管理中存在的问题,有针对性的提出了解决问题的措施并把整改措施运用到后续SABIC EPC石化工程项目中去检验,验证了整改措施的正确和有效性,提高了W公司海外EPC石化工程项目的采购管理水平,对中国工程公司海外EPC石化工程项目、特别是沙特EPC石化工程项目采购工作的科学管理和规范运作提供了宝贵的经验,非常值得目前从事沙特SABIC EPC石化工程项目的中国工程公司借鉴。