本文引入了企业内部市场的概念,对企业内部市场的核心理论及相关理论基础进行了研究,对其功能、内涵、整体框架及运行机制进行了系统分析,并以大型有色企业推行的实践案例进行效果检验。本文认为,企业是在内、外部市场双重作用下开展其经营管理活动,因而企业应将市场机制全方位地引入企业管理,开展企业内部市场管理。企业内部市场就是通过企业管理机制的再造将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体建立起一种统一性和灵活性有效结合的企业管理模式。企业内部市场是目标管理与过程控制两种管理方式的有效结合,是企业推进内部管理机制的高级阶段。企业内部市场主要用来设计和解决企业内部运营及激励约束机制的财务体系。作为企业控制成本、提高效率、激发活力的一种有效方式,对大型企业推行精益化生产具有很强的适用性和灵活性。与企业管理的标准成本、精益化生产、期权激励等手段的结合,可以提升企业的管理水平及员工的市场意识,从而达到增收节支、市场化运作、激发活力的作用。企业内部市场需要结合自身企业文化、生命周期、员工素质、经理人素质等实际情况,对实施目标、交易主体、运行机制及考核激励机制进行设计,尤其是理顺价值流、明确适合的考核激励机制,力求使各模块功能得到充分发挥。基于企业运行的实践,为达到预期效果,实施内部市场需要具备组织结构扁平化、组织变革形成共识、清晰的授权体系、标准化实施四个必要条件。