新医改以来,医疗服务所面临的市场环境发生了巨大改变。无论从竞争环境、政策层面、以及医院的实际情况来看,都对医院的成本核算与管理提出了更高的要求。因此,医院应重视成本问题,科学合理地进行成本核算。当前医院大多采用传统成本法进行成本核算,尽管该方法较为简便,但存在核算结果不准确、间接成本分摊不合理等问题。作业成本法作为一种先进的成本核算方法,将其应用在医院中,有助于解决这些问题,提供更有效的成本信息,能够帮助医院找出并消除不增值作业,提高医疗服务效率。本文采用了文献研究法、实地访谈法与比较分析法,探索了S医院如何应用作业成本法来进行成本核算并在实际中发挥作用。本文前两章介绍了作业成本法的基本理论、以及国内外研究与应用现状,第三、四、五章是本文的重点章节,首先介绍了S医院的成本核算现状,阐述其当前成本核算中存在的问题并加以分析,然后结合S医院实际情况,分析作业成本法在S医院应用的必要性与可行性,设计其在S医院的应用框架,并应用作业成本法对S医院CT室的医疗服务项目进行具体核算,最后对作业成本法在S医院的应用效果进行分析,同时,针对作业成本法在实际应用中的难点提出了相关建议。第六章是对全文的总结与展望。通过本文的研究,得出以下结论:传统成本法已不能满足S医院对于成本核算信息的要求,而作业成本法能够切实提高S医院成本核算信息的准确性,有助于S医院进行成本分析与控制,但其实施结合S医院的实际情况,应循序渐进。本文将理论与实践相结合,为S医院加强成本核算与管理、提高医疗资源利用率提供帮助,并对未来作业成本法在各医院的推行起到一定参考作用。