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目前,EPC总承包模式已经成为大型发电厂建设项目的主要管理模式,具有很多优点,如合理控制施工周期、降低成本、提高收益。但大型发电厂建设项目越来越具有建设工期长、合同费用大、参建方及工作人员多、质量及安全控制度要求高等特点,这些加大了大型能源建设工程项目的风险。并且在EPC总承包模式下,项目产生的主要风险转移到总承包方,如果不进行科学的风险研究和管控,会使总承包方带遭受巨大的损失,直接影响项目无法达成“成本、收益、质量、工期最优化”目标。XBY作为大型能源建设工程项目的总承包方,现有的发电厂EPC总承