在市场快速变化、经济高速发展的当下,企业竞争非常激烈。企业纷纷开始选择并购方式实现产业升级、寻求可持续发展。然而,很多企业在并购之后,企业的绩效并没有到达预期效果,甚至走向了衰败。因此,合理的判断并购是否提升了企业的经营效果,成为企业值得关注的问题。根据以往的文献可以看出,国内外学者在并购绩效评价时重点关注在财务方面。而平衡计分卡作为一个通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标的评价体系,结合了内部和外部、财务与非财务结合的方面因素,更全面、准确地对企业并购效果进行评价,真实地反映出企业的并购绩效。这不仅是对企业绩效评价方法的补充,还可以为其他企业的并购提供一定的参考和帮助。本文采用案例分析的方法,基于并购和平衡计分卡的相关理论,选择了食品行业中红枣龙头企业好想你公司并购百草味作为案例进行绩效评价。本文先指出好想你公司现有并购绩效评价存在的片面性,继而根据企业实际情况提出平衡计分卡应用在好想你公司进行并购绩效评价必要性。接着通过从平衡计分卡视角,结合并购动因对好想你并购前、中、后四个维度的绩效变化进行对比分析。本文研究发现,此次并购使得好想你摆脱了财务困境,客户资源以及品牌影响力得到提升,内部运营管理效率得到改善,人力资源管理能力以及研发创新的能力也大大提高,得出好想你并购百草味后在财务与非财务、内部与外部、短期与长期各方面绩效呈较好的态势,此次并购比较成功的评价结论。最后,对好想你提出了几点针对性的发展建议,包括成立并购基金、合理选择并购目标、注重并购后整合、重视产品升级创新、完善制度建设几个方面。