自改革开放以来，家族集团企业的发展越来越迅速，这不仅仅是因为国家经济快速发展的原因，也是因为家族集团企业独有的特性所引起的。我国家族集团企业虽然为我国经济发展做出了重要的贡献，但也由于家族集团企业独有的特性，近年来家族企业的发展也在不断走下坡路，其主要原因在于企业内部治理出现了问题。可以说一个公司或集团的有效运行离不开良好的公司内部治理结构，而公司内部治理结构在某种程度上也决定着一个企业是否能够平稳发展，甚至长久不衰的最主要因素。　　本文通过个案研究法、因子分析法对我国家族集团企业内部治理结构进行详细的研究，并通过问卷调查法、文献研究法来获取相关信息。对国内外研究现状进行了深入研究与学习后对我国家族集团企业内部治理结构现状进行了梳理，认为我国家族集团企业的发展历程有四个阶段，分别为：起源阶段、孕育及探索阶段、飞速发展阶段、壮大阶段；认为我国家族集团企业的发展现状有权力分配和权力制衡特点、家族管理方式特点，同时发现引入职业经理人制度将成趋势、内部治理结果也呈现多样化。　　同时通过对200家上市家族企业内部治理因子进行分析，并得出主要因子：管理层激励约束、监事会结构与规模、独立董事比例、利益相关者参与度、组织结构、利益相关者协调度。通过这些因子设定调查问卷对 YK 集团管理层人员进行调查。认为YK集团内部治理结构当下存在如下问题：人才机制落后、任人唯亲现象严重；集团民主管理程度较低、缺少管理层激励约束机制；集团权责混乱、监事会缺乏作用；缺少集团文化、非正式组织作用过低。对此提出如下针对性对策：建立健全用人机制、引用职业经理人制度；提高集团民主管理水平、规范薪资制度；规范集团权责、注重监事会作用；完善社团建设、注重非正式组织建设。