伴随着全球化竞争程度的日益激烈，发展战略性新兴产业以逐渐成为各个国家和区域争夺未来技术创新制高点，促进产业跨越式发展，转变经济发展方式，激发经济内生性增长的重要机遇和关键路径。战略性新兴产业的发展最为关键的是核心企业的带动和升级，在战略性新兴产业中核心企业占有很小的一部分，但它却具有引领各个产业发展的影响力，对于产业的贡献最大，是各个产业的领导者。　　商业模式不仅是连接企业与市场的桥梁，更是一个企业以至于整个产业能否盈利并实现可持续发展的经营基础。战略性新兴产业中核心企业的健康快速成长在很大程度上取决于其商业模式的设计与运行，其商业模式的效果直接影响着企业经营绩效、可持续竞争优势，决定了产业整体的发展方向。对于我国方兴未艾的战略性新兴产业发展来说，商业模式的变革很可能使企业乃至整个产业发生根本性变化，评价相关企业尤其是核心企业现有商业模式的优劣、寻求更成功的商业模式，显得尤为迫切。　　本文试图从商业生态系统的视角，以战略性新兴产业中的核心企业为研究主体，研究其如何引导整个战略性新兴产业生态系统共同创造价值的商业逻辑。根据Dubosson Torbay的平衡记分卡法对商业模式进行评估的思路，综合运用定量与定性相结合的方法，构建了适合我国战略新兴产业核心企业商业模式特征的评价模型，主要的研究内容和结论包括:　　(1)在对国内外商业模式评价进行广泛理论研究的基础上，通过阐释战略性新兴产业中核心企业商业模式的内涵与识别特征，提出了基于商业生态系统视角下的我国战略性新兴产业核心企业商业模式评价模型，经过问卷调查、文献研究、专家访谈以及专家小组讨论等方法确定了初始测评模型的指标体系。通过预调查对初始指标体系的进行了筛选与修改，最后确定了7个维度31个指标的评价体系。研究结果表明，此测评模型具备较好的拟合及信度效度水平，适用于战略新兴产业核心企业商业模式的评价。　　(2)通过问卷调查法获得对219份战略性新兴产业核心企业样本数据进行结构方程模型验证，验证了该模型能够有效展示出战略新兴产业核心企业商业模式高阶测量因子间的结构关系，还能得出观测指标对各一阶因子的影响大小，可为战略性新兴产业核心企业商业模式健康状况进行检测和评价提供指导。通过相关性权重法确定各级指标权重后，从生态系统微观价值MIVia与生态系统宏观价值MAVia两方面合成战略性新兴产业核心企业商业模式总得分。　　(3)构建的测评模型进行应用研究，对我国信息技术产业中两家核心企业（京东方和深天马）的商业模式进行对比评价研究，结果显示该模型具有良好的可行性与可靠性，便于企业在实际应用中发现商业模式的不足。在进行实证对比分析的基础上，提出了改善我国战略性新兴产业中核心企业商业模式健康程度的相关策略。　　本文的创新点主要体现在，提出了一个整合商业生态系统微观价值和宏观价值的战略性新兴产业核心企业商业模式评价的多维度多层次结构模型，并在理论模型研究的基础上，构建了包含7个维度31个测量指标的战略新兴产业核心企业商业模式评价指标体系，为我国战略新兴产业核心企业商业模式评价和发展奠定了一定的基础。