当今世界,知识经济的时代已经来临,经济全球化和区域经济一体化成为经济发展的两大趋势,各国经济联系与依赖进一步增强。创新是知识经济时代的重要特征,更是国家兴旺发达的不竭动力。随着我国加入WTO,融入世界经济的大潮中,是否具备持续创新能力也成为企业生存发展的内在要求和应对激烈竞争的制胜之道。大型国有企业作为我国国民经济的重要支柱,对我国经济社会发展具有重要意义。根据2013年7月16日财富中文版发布的2013年中国500强排行榜,上榜企业前十名均为央企,国有及国有控股企业仍保持主导地位,占到总数的62%,营业收入占81.94%,资产总额占91.26%,利润总额占85.91%,而且主要集中在采矿、银行、金属产品、汽车、贸易、工程与建筑等领域。但是,由于体制机制的原因,大型国有企业在发展中面临很多问题和挑战,在市场经济环境下,管理创新作为优化配置和有效整合资源的重要手段,已经成为我国大型国有企业求生存、谋发展的必由之路。本文以W矿业集团为例进行管理创新实证分析,在研究思路上,坚持“提出问题-理论研究与文献综述-案例分析-得出结论”的逻辑思维,抽丝剥茧,层层推进。在研究方法上,坚持理论联系实际,在对管理创新的理论依据及国内外研究成果进行梳理的基础上,综合运用SWOT分析法、绩效管理、战略管理、对标管理、组织管理等理论,对W矿业集团管理创新的背景、环境、具体实践及优化方案进行综合分析。在研究内容上,坚持由宏观到微观、由优势到劣势、由具体做法到对策建议,从W矿业集团面临的宏观形势、矿业发展环境及其管理状况入手,对其管理创新实践进行分析,并提出了管理创新优化方案。通过综合分析和研究,本文认为,W矿业集团在宏观经济环境复杂多变、传统产业转型升级的新形势下,面对内忧外患、机遇与挑战,必须通过增强国内资源获取能力、培养海外拓展与管理能力、采取价值型增长措施、建立科学的资金管理制度保证科研投入、促进金融投资领域向战略性转化,实现对管理创新的战略管控；通过强化总部职能和作用、界定管理边界、健全法人治理结构,理顺管理创新的组织结构；通过建立鼓励创新的管理模式、制定鼓励创新的管理制度、打造管理创新的人才队伍,完善鼓励创新的体制机制；进而通过强化管理创新的文化建设,建立管理创新的评价标准,来实现管理创新和企业发展质的提升与飞跃。W矿业集团作为大型国有企业的一个缩影,其管理创新面临的外部形势、内部环境和具体实践,与其他大型国有企业相比具有很强的共性,本文综合运用管理创新理论针对其管理创新提出的优化方案,对其他大型国有企业也具有一定的借鉴意义。目前社会上关于管理创新的研究很多,但是通过典型案例分析来折射大型国有企业管理创新路径的研究较少,这也是本文研究的初衷。