伴随着互联网经济时代化,组织结构作为企业发展的基本前提,其合理性直接影响着企业的生存以及能否健康地成长与发展。2012年,应用研发业务成了IT A企业的另一项重要业务,弥补了主营业务(以下简称:CA业务)的暂时低迷带来的缺陷。本文以国有上市公司全资控股的中小型IT A企业的研发部组织结构为研究对象,介绍了研发部的发展过程、现有规模、组织结构现状以及部门两大业务在公司战略中的位置,结合代表性应用研发项目的配置运营,强化说明了伴随着应用研发业务团队建设、成长发展,研发部组织结构出现的部门管理者人岗不对等、管理方式高压强权、工作过程中“人治”多于“法治”的问题现象严重阻碍着部门的健康发展。并对三种问题现象进行分析,旨在为当时的A企业提供一个更有效的组织结构优化建议方案,同时,希望这一优化建议方案能对其它中小型IT企业的部门组织结构设计提供一定的参考价值。本文通过提出问题(案例正文)、分析问题(研发部组织结构的案例分析)、解决问题(研发部组织结构的优化建议方案)的思路,基于组织结构设计的关键要素,常见组织结构形式,组织结构形式选择时的决定因素及优化方法等相关理论,采用文献分析方法、案例研究的方法、理论研究方法对A企业研发部组织结构伴随着应用研发业务团队建设发展过程中暴露出的上述三个问题进行深入分析,总结出了由于部门管理者的权责界定不科学、部门经理刚性集权的管理方式、以及正规化管理意识差等主要原因注定了上述的问题现象。最后基于公司战略、企业所处环境以及部门管理技术能力出发,采用“一问一解”方式,逐一对症下药,提出了可供参考的再调整优化建议方案,首先,通过科学界定研发部组织管理者的职权与责任,解决掉制约研发部两大业务团队发展的关键问题。再通过柔性分权化管理的加强,使研发部由有点矩阵味道的直线职能式结构完全转变为矩阵式职能结构,提高组织结构的适应性。通过正规化管理的加强,杜绝“人治”多于“法治”现象,为企业的持续发展奠定基础,并通过相应监督审核培训机制的完善,确保研发组织结构优化有效进行。