随着数字化时代的到来,组织的外部环境发生着越来越多的变化,而仅仅依靠组织领导并不能解决所有的问题,因此员工的建言行为显得尤其重要。以往研究表明领导风格、个人特性、组织环境等对建言行为产生影响,但个人-环境匹配理论认为行为的产生是个人与环境互动的结果,而工作嵌入正是一种个体与环境的互动。因此,本研究将建言行为作为研究重点,探讨工作嵌入对建言行为的影响,深入剖析它的成因、研究现状以为未来的研究方向。首先本研究回顾和整理了工作嵌入、组织认同、建言行为和参与式领导四个变量的相关文献,以此形成本文的研究综述。其次基于个人-环境匹配理论,构建工作嵌入如何通过组织认同影响促进性、抑制性建言行为的中介模型,并探讨参与式领导在组织认同与促进性、抑制性建言行为关系中的调节作用。最后通过对湖北省企业的员工进行问卷调研,共收集了200份有效数据。并采用SPSS25.0对数据进行回归分析,研究结果发现:工作嵌入对组织认同有显著正向影响;组织认同对促进性及抑制性建言行为有显著正向影响,组织认同在工作嵌入与促进性、抑制性建言行为的关系中起着中介作用;参与式领导在组织认同与促进性、抑制性建言行为的关系中起着正向调节作用。本文着眼于探讨工作嵌入对建言行为的影响机制,为工作嵌入、组织认同、参与式领导的研究提供新的视角,也拓展了建言行为的效应研究,丰富了工作嵌入、组织认同和参与式领导的理论体系。同时,这些研究结果也给管理实践带来诸多启示。首先,建言行为作为一种利于组织发展的行为,管理者要在不同的背景与环境之下给予员工以支持,促进建言行为的发生;其次,组织可以适当的加强员工工作嵌入程度,加大与组织的联系,提高与组织的匹配程度,从而增强建言行为的发生。最后,组织可在选拔与任命领导时不仅参考其工作要求,可也将领导的领导风格考虑了在内,从而促进积极行为的产生。