竞争是市场经济发展的必然。在知识经济时代下,市场竞争已由单个企业之间的相互竞争,逐渐往供应链与供应链之间竞争的方向发展,而知识作为价值创造的核心资源,决定着企业以及整个供应链的核心竞争力。由于各节点企业在不同业务领域的知识储量存在差异,导致供应链整体的运行效率和适应能力受到影响和限制。因此,核心企业在提升自身知识储量的同时,还需加强和链上其他节点企业的知识合作,促进知识在供应链企业间的转移和吸收。供应链节点企业通过建立跨企业知识合作团队,促进知识在团队成员间传递、共享、创新和转移,并以企业间团队为载体,将新知识辐射至整个供应链中各节点企业内存在相应知识需求的员工中,形成链上各企业的知识储备,可有效提高企业间协作效率,降低企业经营和管理成本,提升节点企业以及供应链整体竞争力。本文基于多主体仿真方法,对供应链企业间团队知识转移的演化过程展开研究。首先,从供应链企业间知识转移团队中抽取三类主体,分别为供应链节点企业、团队群体以及团队成员,同时考虑社会环境的影响,通过文献分析和专家访谈的方式,总结出20个供应链企业间团队知识转移过程的初步影响因素,并利用解释结构模型(ISM)和交叉影响矩阵相乘法(MICMAC)进行因素筛选,确定出15个关键影响因素,分别为:知识共享能力、知识共享意愿、成员关系水平、知识吸收能力、知识吸收意愿、群体凝聚力水平、群体工作积极性、群体压力水平、企业重视程度、企业凝聚力水平、企业知识更新需求、企业信任程度、知识学习氛围、环境舒适程度以及环境开放程度。随后,结合供应链跨企业合作团队知识转移过程的实际特点,对SECI知识转移模型以及三螺旋模型加以补充和完善,建立供应链企业间团队知识转移概念模型,并根据复杂适应系统(CAS)理论思想,运用基于多主体的建模与仿真(ABMS)方法,建立起供应链企业间团队知识转移演化模型,并确定出各主体与环境属性以及属性间的交互规则。最后,运用Netlogo仿真软件对供应链企业间团队知识转移演化过程展开仿真试验,探究各主体属性以及环境因素对知识转移过程的影响作用。研究表明:不同主体的属性对供应链企业间团队知识转移行为的影响程度是存在差异的,供应链节点企业在进行知识合作时应根据本文仿真试验反映的一般规律,结合企业自身的具体实际情况,采取相应的应对策略,以增强供应链跨企业知识转移效果,提高企业自身以及供应链整体竞争力。