人力资源是企业的核心资源,企业人力资源作用的发挥程度取决于企业内部的多种因素,薪酬激励机制就是其中最显性的制度性因素。因此,设计一套完善且有效的薪酬激励机制至关重要。LS农商银行由原LS农村信用联社经过改制而成,经过资源的整合,近年得到了一定的发展。但是,由于该行的薪酬激励机制存在薪酬治理结构不科学,激励手段单一,激励制度不公,激励行为不规范等问题,大大影响了员工的工作积极性与人才的稳定性。这不仅影响着银行的快速发展,同时也增加了企业管理成本,降低了企业的效益。因此本文认为,要解决这一问题,该行必须从治理结构入手提高内控水平,以企业发展战略的总体目标为出发点,鼓励员工参与设计薪酬制度,同时要打破现行的一刀切的薪酬评价体系。在此思路下,建立新的薪酬激励改革方案,即完善薪酬治理机构、调整薪酬结构、完善绩效考核体系和丰富激励手段。