随着社会生产力的不断发展,供电需求日益增长,配电网作为能够直接面对广大群众的末端电网,作为城市和农村现代化建设的基础设施,重要性日益凸显。在供电企业内部每年用于配电网建设与改造项目的投资在工程总投资中的占比逐年提升。配电网工程项目不仅要有合理的投资经济效益,而且更重视项目的建成投产能否有效地改善电网结构,是否能够提高供电系统的稳定性,是否能够实现节能降损,在建设环节是否强化安全质量监管,建成能否达到预期项目投资成效。本文基于现代项目风险管理理论,以W地区配电网工程为研究对象,结合配电网工程的生命周期,从多个角度对配电网工程项目风险因素进行识别和评价,并提出应对举措。主要研究内容如下:首先,从供电企业管理的角度,基于W地区配电网工程项目特点以及项目管理流程,将项目风险分为项目决策、项目前期、项目建设、项目运营四个阶段风险,梳理从规划到施工再到竣工验收以及审计、后评估等每个环节,对各阶段风险进行筛选,形成风险核对表,通过德尔菲法形成风险识别清单,共识别出4个一级风险因素、12个二级风险因素以及33个三级风险因素。然后,运用模糊综合评价法构建风险评价模型,评估出规划风险、设计风险、工程建设和工期风险、项目造价和后评估风险等6个等级相对高,对W地区配电网工程影响较大的风险因素。最后,针对不同的风险因素有针对性地提出了具体防范措施以达到W地区配电网项目建设风险防范的效果。论文研究的内容使得供电企业管理层、项目实施机构及各参与方能够更清晰的明确该项目运行过程各风险层级之间的联系,以及明确项目执行过程需要特别防范的风险,以达到W地区配电网项目实施风险防范的效果。论文研究内容及方法普遍适用于我国供电企业优化配电网项目的建设,能够为今后其他地区配电网项目的风险管理及研究提供一定的参考。