建筑业,作为国家重要物质生产行业之一,其与改善人民生活、发展经济环境息息相关。随着当前国内的经济正步入新常态,带动了整体建筑业的升级、转型,市场处于稳中有进的状态。但由于建筑业发展受到地区经济发展情况、人口数量和房地产业的影响,行业整体盈利能力不强。面对冲击和挑战,建筑企业通过优化项目管理、提升员工素质、加强科技创新等方式来提升产值利润率迫在眉睫。尽管部分建筑类企业已经开始知晓地域环境带来的员工素质落后的问题亟待解决,也经过自身不断的努力进步,能够成为在一定区域内具有较高员工素质的企业,但在有效运用培训体系提升人员素质上存在着薄弱环节,相对于其他类型的一些企业而言,无论是理念方面还是措施方面,建筑企业在培训需求、培训实施、培训评估和培训保障方面相对不够完善,因此一套通过实际分析而形成的科学合理、规范有效、精准适用的培训体系,能够帮助企业赢得更好的发展。本论文以石河子建安公司现有的员工培训体系为研究对象,通过对国内、外相关的研究进行学习总结,仔细研读和参考在构建胜任力模型方面、完善培训体系方面的理论,分析该公司现有员工的岗位、性别、年龄、学历等情况,深入了解具体的培训现状,组织开展了培训满意度调查并结合结果挖掘出存在的问题。其后通过访谈法提炼出胜任力要素,进而搭建石河子建安公司员工胜任力模型,并构建了基于胜任力模型的员工培训体系。本文主要包括了六个部分:第一部分主要阐述研究的目的和意义;第二部分为概念的界定与相关理论的描述;第三部分为石河子建安公司现行培训体系分析;第四部分为构建石河子建安公司员工胜任力模型;第五部分为构建基于胜任力模型的石河子建安公司员工培训体系;第六部总结贡献并提出结论。本文针对胜任力要素中员工当前急需提升的能力和培训中存在的种种不足,逐项对培训体系进行了完善。确保该公司的培训体系更加规范、科学和完善,能够很好的满足员工岗位胜任力提升的需要,契合公司的发展战略,为员工的职业发展道路起到促进和帮助的作用,同时满足公司发展过程中对员工能力不断提升的需求,最终达到培训成果足以为企业发展提供持续性帮助的目的。通过基于胜任力模型的培训体系研究,为石河子建安公司的员工培养筑牢根基、助推起航,为该公司能够在未来更加发展壮大提供保障,并为同类企业构建培训体系提供有益参考。