在人力资源成为企业竞争力的今天,如何激发员工的热情和创造力,是每个公司都重视的问题。其答案就是要了解员工的需求,并根据公司现有资源的基础上,建立一套完善的激励体系。在市场经济条件下,国有企业也在逐步走向市场化,其“大锅饭”的优势已经不再,取而代之是同行间的激烈竞争,而它们之间的竞争归根到底就是人才的竞争,作为直观反映人才价值的薪酬,是这种争夺战中最重要的因素之一。人才流失最主要的原因之一就是企业的薪酬缺乏市场竞争力。所以,对企业现有的薪酬战略和制度进行明晰和审视,对薪酬体系进行调整和完善,使薪酬的激励性进一步增强,就显得十分迫切。论文以本人所服务的国有企业为研究对象,针对公司现有的薪酬激励方案,利用相关工具进行分析并提出相应的改进措施。论文首先对内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论和相关文献进行概述,并以此为基础,综合运用问卷调查法、二手数据法和访谈法等多种定量和定性方法,围绕YC集团公司组织架构和人员构成、薪酬制度、员工满意度等方面进行调研,找出公司现有薪酬体系存在的四大问题：薪酬结构不合理、岗位工资激励效果不明显、缺乏科学的绩效考核制度、关键性岗位员工收入缺乏竞争力。然后根据对现存问题的原因分析,提出相应的改进方案,包括科学合理的薪酬体系、进一步完善岗位工资为主的月标准工资体系、改进绩效考核体系、非货币薪酬激励因素的优化等,最终提出相应的保障措施,包括高层领导参与和支持、推行全员竞争上岗、规范制度建设三大方面。本文希望通过薪酬激励方案的再设计和优化,能够最大限度和最有效地激励YC集团公司员工,提升员工对企业满意度,同时对其他同行企业也有所借鉴和裨益。